Auf Augenhöhe

Stefan Vögtel hat als Mitglied der Tarifkommission beim Pharmaunternehmen Octapharma in Springe bei Hannover einen Haustarifvertrag erkämpft. Eine Erfolgsgeschichte für die Beschäftigten und das wachsende Unternehmen.

Stefan Vögtel, ein kerniger Typ mit Humor, ist gelernter Metzger. Lange stand er hinter der Fleischtheke vom Großsupermarkt Real, bereitete morgens die Ware vor, kümmerte sich um die Wünsche der Einkaufenden. „Nicht immer leicht, du hast da viel mit Menschen zu tun“, sagt er und schickt dann ein Schmunzeln hinterher.

2011 hat er über eine Zeitarbeitsfirma bei Octapharma angefangen, ein Jahr später wurde er direkt vom Unternehmen übernommen. Seitdem arbeitet er in der Produktion und macht, verkürzt gesagt, Pasten aus Blutplasma, aus denen dann wiederum Medikamente hergestellt werden. Quereinsteiger wie er sind in der Branche begehrt. „Hygiene ist das Wichtigste – in der Pharmaindustrie genauso wie bei Lebensmitteln“, sagt Vögtel.

Zur Gewerkschaftsarbeit im Unternehmen kam Stefan ­Vögtel über seinen Vorarbeiter, gemeinsam waren sie an der Gründung des Betriebsrats beteiligt. Seit mehr als zehn Jahren ist Vögtel nun engagiert, unter anderem auch in der Tarifkommission.

Zuvor ohne Tarifvertrag

Bei Octapharma gab es lange keine tarifliche Bindung. Den Flächentarifvertrag wollte der Unternehmer nicht tragen, einen Haustarifvertrag gab es nicht. Bis das Unternehmen 2016 ein neues Bezahlungssystem einführen wollte. „Eine Katastrophe“, sagt Vögtel im Rückblick. Das Prinzip: ein flexibles Entlohnungssystem, das nach bestimmten Bewertungskriterien den Mitarbeitenden zwischen 80 und 120 Prozent des vereinbarten Einkommens eingebracht hätte. „Das kannst du nicht bei Menschen machen, die mit 3.000 Euro brutto nach Hause gehen, da wird es mit zwanzig Prozent weniger bei heutigen Mieten und den anderen Kosten schnell kritisch“, erklärt Vögtel.

Was den Gewerkschafter und seine Kolleginnen und Kollegen erst schockierte, sollte sich noch als Segen erweisen. „Mit dem Thema konnte man mobilisieren“, sagt Vögtel. Und das kann er besonders gut. Kollegen von ihm erzählen halb im Scherz, dass Vögtel wohl seit Jahren nicht mehr an der Tankstelle bezahlt habe – weil es für das Werben neuer Mitglieder für die IGBCE auch Tankgutscheine gibt.

Anfang 2016 saßen sie das erste Mal zusammen, in der Cafeteria vom Wilhelm-Gefeller-Tagungszentrum, bei Kaffee und Blechkuchen. Ein weißes Blatt Papier lag vor Stefan Vögtel, neben ihm saßen das Team aus der Tarifkommission und Moritz Hautmann, damals im Bezirk für Octapharma zuständig. Vögtel ist Fan von Borussia Dortmund, Hautmann ist Schalker mit Leib und Seele – trotzdem waren sie vom Start weg ein gutes Team. „Uns war klar, dass das Bezahlungssystem nicht kommen darf, wir aber auch Kompromisse eingehen müssen“, sagt Vögtel im Rückblick. „Damals war nicht klar, wohin uns dieser Weg führen wird – aber es war eine kämpferische, positive Grundhaltung“, sagt Hautmann.

Wer in einer Tarifkommission über einen Haustarifvertrag verhandelt, sitzt dabei direkt dem Arbeitgeber gegenüber. Auch für Stefan Vögtel war das neu, als er zur ersten Sitzung den Besprechungsraum bei Octapharma betrat. Seine Gefühle damals: „Bisschen angespannt, ja. Aber ängstlich? Nein!

Ergebnis in Rekordtempo

Nur rund eineinhalb Jahre hat es gedauert vom ersten Aufschrei bis zum Haustarifvertrag bei Octapharma. „Ein wahnsinniges Tempo“, sagt Moritz Hautmann. „Das war auch schon ein wenig Good Cop/Bad Cop von uns beiden“, sagt Vögtel und blickt auf den IGBCE-Vertreter. Vögtel, der gern sagt, was er denkt, änderte seine Art in der Tarifkommission nicht. Verhandlungsführer Hautmann warf dann Kompromissvorschläge in die Runde. Über die eineinhalb Jahre wurde die Position der Tarifkommission ständig besser – weil die Gewerkschaftsmitglieder weiter fleißig mobilisierten. Sie verteilten Flyer oder stellten eine Bratwurstbude vors Werkstor, der Organisationsgrad in der Produktion liegt heute bei über achtzig Prozent.

In der Cafeteria im Wilhelm-Gefeller-Tagungszentrum besprach die Tarifkommission mit Moritz Hautmann die Taktik und die Ziele: Was kann man erreichen, und wie geht man dabei vor? Bei den Treffen mit dem Geschäftsführer und seinem Team habe man immer wieder Pausen gemacht, sich beraten, weiter gerungen – bis am 20. Oktober 2017 der Haustarifvertrag unterschrieben wurde. „Da gab es schon einiges an Schulterklopfen – kein Wunder, manche hatten danach zwanzig Prozent mehr Gehalt“, sagt Stefan Vögtel. Heute ist er nicht mehr in der Tarifkommission, wurde aber bei der Wahl Ende April wieder in den Betriebsrat gewählt.

Marc Gerbes ist Vögtels Nachfolger als Vorsitzender der Vertrauensleute. Er wurde bei der Wahl Ende April als Ersatzmitglied in den Betriebsrat gewählt. Die beiden kennen einander lange, könnten stundenlang über die berufliche und die gewerkschaftliche Arbeit sprechen. Gerbes ist eng dran an der Tarifkommission, mit etwas mehr Zeit wäre er auch gern dabei. „Das kann für andere ein guter Einstieg sein“, sagt er. Die Tarifkommission ist ein niedrigschwelliges Angebot für gewerkschaftliche Beteiligung: Man muss nicht im Betriebsrat sein – jedes Mitglied kann sich hier engagieren.

Steht der Haustarifvertrag einmal, trifft sich die Tarifkommission in größeren Abständen oder wenn ein bestimmtes Thema neu in die Vereinbarung mit dem Arbeitgeber aufgenommen werden soll. Stefan Vögtel glaubt, dass der Haustarifvertrag sogar ein Vorteil sein kann. Er schätzt die Errungenschaften von Flächentarifverträgen. Aber schließlich gehe es nicht allen in der Pharmabranche so gut wie Octapharma. „Wenn Bayer Husten hat, merkt man das in der Fläche.“

Moritz Hautmann ist naturgemäß ein Verfechter von Flächentarifverträgen, glaubt, dass man auf lange Sicht in der großen Gemeinschaft noch mehr erreichen kann. Ein Haustarifvertrag könne da aber ein erster, wertvoller Schritt sein. Und er ergänzt: „Der Haustarifvertrag bei Octapharma ist eine Erfolgsgeschichte – auch für das Unternehmen.“ Da nicken die Ehrenamtlichen Vögtel und Gerdes kräftig. Es spreche sich schließlich herum in der Region, dass man hier anständig zahlt. Seit der Einführung des Tarifvertrages 2017 sind beispielsweise die Tarifentgelte in der Entgeltgruppe 6 um mehr als dreißig Prozent gestiegen. Dazu kommen Zulagen und Zuschläge sowie Urlaubs- und Weihnachtsgeld. Für die Schichtarbeitenden in der Produktion gibt es inzwischen zwei freie Tage extra, für die über 53-Jährigen sogar drei Tage. Außerdem erhalten auch bei Octapharma, angelehnt an den Flächentarifvertrag Chemie, IGBCE-Mitglieder seit 2025 den zusätzlichen Gewerkschaftstag.