Lehren aus dem Zwischenhoch

Erstens kommt es anders, zweitens als man denkt. Der Iran-Krieg und die Blockade der Straße von Hormus haben überraschende Nebeneffekte: Deutsche Grundstoffchemie ist wieder gefragt. Weil die heimischen Hersteller weit weniger abhängig von Öl und Gas aus Nahost sind als die asiatische Konkurrenz. Mit anderen Worten: Die Deutschen können liefern, die Chinesen nicht. Führt zu Produktionszuwächsen, Preissteigerungen und Marktanteilsgewinnen. Und zu einer Art Zwischenhoch im Geschäftsklima. Die Börse hat das längst mit steigenden Kursen bei den deutschen Chemiekonzernen gefeiert.

Natürlich werden die Lieferschwierigkeiten der Konkurrenz aus Asien nicht von Dauer sein. Und an den strukturellen Problemen der Branche hat sich durch die politischen Verwerfungen auch nichts geändert. Aber trotzdem sollte dieses Zwischenhoch den Chemiemanagerinnen und -managern eine Lehre sein. Zeigt es doch, wie schnell good old Germany wieder wichtig werden kann im Pro­duktions­port­folio. Nicht nur für die Resilienz und die Unabhängigkeit Europas, sondern plötzlich auch wieder als globaler Lieferant. Deshalb muss Modernisierung in den Mittelpunkt rücken, nicht Abriss.