Jeweils einen Tag lang haben rund 700 Beschäftigte des Labordienstleisters Synlab ihre Arbeit niedergelegt: An bundesweit sechs Standorten waren sie Ende Januar im Warnstreik, um den Druck in den Tarifverhandlungen zu erhöhen. Dazu hatte die IGBCE aufgerufen, nachdem die vierte Verhandlungsrunde gescheitert war.
IGBCE-Verhandlungsführer Marc Welters betont: „Die 700 Kolleginnen und Kollegen haben mit ihrem Einsatz gezeigt, dass sie hinter den Forderungen stehen und auch bereit sind, sie durchzusetzen. Das war ein lautes und ein wichtiges Zeichen des Zusammenhalts.“ Und eines, das hoffentlich Bewegung in den festgefahrenen Tarifkonflikt bringe.
„Wir haben den Arbeitgebern eine Frist gesetzt: Bis zum 30. Januar erwarten wir ein neues Angebot, das unsere Forderungen nach einer fairen, marktgerechten Vergütung aufgreift“, erklärt Welters. „Sollten die Arbeitgeber sich bis dahin nicht rühren, werden wir weitere Arbeitskampfmaßnahmen durchführen. Wir werden so lange weiter für unsere Forderungen auf die Straße gehen, bis bei den Arbeitgebern ein Umdenken stattfindet.“
Die IGBCE-Tarifkommission fordert in dieser Tarifrunde die Erhöhung der Vergütungen um elf Prozent, mindestens um 380 Euro, die Erhöhung des Urlaubsgeldes auf 35 Euro pro Tag und die Zahlung einer Jahressonderzahlung in Höhe von 100 Prozent eines Monatsentgelts für alle Beschäftigten.
Die rund 3.500 Beschäftigten in den medizinischen Versorgungszentren sind in der Labordiagnostik tätig und werten zum Beispiel Proben aus Krankenhäusern oder Coronatests aus?

Für die Beschäftigten war die Nachricht vor Weihnachten schwere Kost: Der Chemiekonzern BASF will seine Tochterfirma Wintershall Dea an den britischen Ölkonzern Harbour Energy verkaufen. Um die Kompetenzen zumindest in Teilen in Deutschland zu erhalten, fordert die IGBCE staatliches Engagement.
Die Konsequenz des Verkaufs an Harbour Energy: Die Förderstandorte sollen übernommen werden, den beiden Zentralen der Wintershall Dea AG mit 850 Beschäftigten in Kassel und Hamburg droht die Schließung. „Für uns ist klar, dass für die beiden Hauptverwaltungen ein umfassender Interessensausgleich und Sozialplan geschaffen werden muss“, betonte der IGBCE-Vorsitzende Michael Vassiliadis kürzlich auf dem Neujahrsempfang des Bezirks Kassel. Neben dem Unternehmen Wintershall Dea selbst müsse auch die BASF nach mehr als 50 Jahren Partnerschaft dafür Verantwortung tragen.
„Zwar war schon länger klar, dass BASF sich von seinem Gas- und Ölgeschäft trennen möchte, der Verkauf kam aber völlig überraschend“, sagt Wintershall-Unternehmensbetreuer Michael Winkler und kritisiert den rigiden Beschäftigungsabbau: „Für die IGBCE ist klar, dass die BASF und der Miteigner Letter One in der sozialen Verantwortung für die von der Schließung betroffenen Menschen stehen.“
Vassiliadis hob einen weiteren Punkt hervor: „Wintershall Dea bündelt viele Kompetenzen für wichtige energiepolitische Fragen. Aus unserer Sicht rechtfertigen die es, den Erhalt oder Teilerhalt des Unternehmens in Deutschland auch mit staatlichem Engagement sicherzustellen.“ Wintershall Dea ist Deutschlands einziger Gas- und Ölförderer und verfügt über Wissen über Verfahren zur Abscheidung und Speicherung von CO₂ (CCS-Technologie). Der Verkauf würde bedeuten, dass diese Schlüsseltechnologien abwandern und der technische Zugriff auf Gasfelder verloren geht.
Der Verkauf vergrößere die Abhängigkeit von anderen Ländern in der Gasversorgung, mahnt Winkler. „Wir sollten uns in Deutschland nicht überstürzt von einer Branche und deren Technologien verabschieden und damit Fehler der Energiepolitik fortsetzen.“ Zweifel kommen auch von der Bundesregierung: Sie wird den Wintershall-Verkauf intensiv prüfen und könnte ihn aufgrund außenwirtschaftlicher oder kartellrechtlicher Kriterien verbieten.