Der Konzernbetriebsratsvorsitzende der Pilkington Deutschland AG zur Lage nach dem Krisenwinter.

Wie beeinflusst die Energiekrise die Produktion und die Arbeitsbedingungen bei Pilkington?

Bei uns in Gladbeck laufen die beiden Produktionslinien rund um die Uhr an sieben Tagen die Woche. Das ist notwendig, weil das Glas kontinuierlich flüssig gehalten werden muss. Dadurch entstehen täglich 1.300 Tonnen Floatglas. Nur, um das noch mal einzuordnen: Unser Energiebedarf ist enorm, er entspricht in etwa dem Jahresverbrauch einer Kleinstadt mit 60.000 Einwohner*innen. Die Energiekrise hat demnach also definitiv Auswirkungen auf unser Unternehmen. Im Winter haben wir die Produktion zwischenzeitlich zurückgeschraubt und auch sonst alle klassischen Einsparmöglichkeiten umgesetzt. So ist es uns gelungen, etwa 20 Prozent Energie einzusparen. Teurer sind für uns nicht nur Strom und Gas geworden, sondern auch die Rohstoffe. Da waren wir zwischenzeitlich schnell mal bei einer Million Euro an Mehrkosten pro Monat. Um über die Runden zu kommen, haben wir die Teuerung mit sogenannten Energiekostenzuschlägen an unsere Kunden weitergeben.

Wie geht die Belegschaft damit um?

Glücklicherweise mussten wir am Standort keine unserer 502 Stellen abbauen. Insgesamt ist unser Problem eher, dass Stellen momentan unbesetzt bleiben – Stichwort Fachkräftemangel. Trotzdem war die Belegschaft durch die Energiekrise enorm verunsichert. Als Betriebsrat arbeiten wir eng mit der Geschäftsführung zusammen, um die Auswirkungen der Energiekrise auf die Kolleginnen und Kollegen abzumildern. Das hat sich vor allem in der Kommunikation als sehr hilfreich erwiesen. Momentan freuen sich die Beschäftigten über eine gelungene Tarifrunde, die allen dank Inflationsausgleichsprämie ein ordentliches Plus in die Hosentasche zaubert. Insgesamt bemerken wir einen stetigen Mitgliederzuwachs. Unsere aktive Werbung trägt Früchte.

Was wünschst du dir von politischer Seite?

Für Pilkington ist nicht nur ein stabiler Strompreis wichtig, sondern auch, dass es zu einer schnellen Versorgung mit Wasserstoff über eine Pipeline kommt. Aus unserer Sicht führt kein Weg an Wasserstoff als Energiequelle vorbei, wenn es darum geht, den Industriestandort Deutschland fit für die Zukunft zu machen. Wenn es dann irgendwann so weit ist, könnte bei uns beispielsweise eine vorhandene Erdgasleitung genutzt werden oder alternativ eine etwa vier Kilometer lange Leitung gebaut werden. Die Politik ist hier gefordert, Planungs- und Genehmigungsverfahren zu vereinfachen und zu beschleunigen. Investitionen in Transformationsprozesse und Technologien müssen schnell und unbürokratisch gefördert werden.