Der Vertrauensleutevorsitzende bei Shell Deutschland am Standort Hamburg-Grasbrook über seine Arbeit.

Welche Aufgaben habt ihr als Vertrauensleute (VL)?

Wir haben unser Ohr an der Belegschaft und sind die erste Adresse bei Fragen zu Tarifvereinbarungen oder Arbeitsrecht. Gerade bei neuen Abschlüssen kann ich als Tarifkommissionsmitglied Infos aus erster Hand weitergeben. Als Vertrauensleute sind wir das Bindeglied zur IGBCE und dafür zuständig, alle gewerkschaftlichen Themen in den Teams zu verbreiten. Auch auf persönlicher Ebene sind wir für die Beschäftigten da, kümmern uns um ihre Wünsche oder Probleme. Ein großes Thema ist der demografische Wandel. Damit geht ein kultureller Umbruch in der Belegschaft einher – von der älteren zur jungen Generation. Das führt natürlich auch zu Konflikten. In solchen Fällen müssen wir vermitteln.

Welche Eigenschaften und Kenntnisse muss man für die Arbeit als Teil des Vertrauensleutekörpers mitbringen?

Zu den wichtigsten Eigenschaften gehört, gut zuhören zu können. Es kann sehr persönlich werden, was auch davon abhängt, wie viel Nähe und Offenheit ich zulasse. Wie der Name sagt: Das Verhältnis muss von Vertrauen geprägt sein. Besondere Qualifikationen sind nicht gefragt, aber sinnvoll. Ich habe einige Gewerkschaftsseminare besucht, um das Handwerkszeug zu lernen. Das war spannend von den Inhalten, aber auch den Vernetzungsmöglichkeiten her.

Wie läuft die Zusammenarbeit mit dem Betriebsrat?

Zum VL-Körper gehören bei uns neben den gewählten Vertrauensleuten auch die Betriebsratsmitglieder. Wenn wir Vertrauensleute mit einem Problem nicht weiterkommen, etwa wenn es um Arbeitshierarchien geht, übergeben wir an den Betriebsrat. Vorausgesetzt, der oder die Beschäftigte ist einverstanden. Der Betriebsrat hat auf Grundlage des Betriebsverfassungsgesetzes andere Rechte als Vertrauensleute und damit mehr Einflussmöglichkeiten. Diese Zusammenarbeit funktioniert bei uns sehr gut.