Die spanische Beteiligungsgesellschaft Asterion übernimmt den Essener Energiekonzern Steag. Man habe mit dem Konsortium eine Vereinbarung zum Erwerb unterzeichnet, teilte Asterion mit. Das Konsortium vertritt die Stadtwerke Dortmund, Duisburg, Bochum, Essen, Oberhausen und Dinslaken, die unterschiedlich große Anteile halten. Sie hatten 2021 entschieden, das Unternehmen zu verkaufen. Asterion will Steag als Ganzes zu einem nachhaltigen Energieversorger weiterentwickeln. Das Ziel der Steag, bis 2040 klimaneutral zu werden, will man unterstützen.
Der IGBCE-Vorsitzende Michael Vassiliadis zeigte sich zufrieden mit dem Ergebnis des Verkaufsprozesses. „Mit Asterion hat die Steag als Ganzes nun einen starken Partner, der gewillt ist, aber auch über die notwendigen Finanzmittel verfügt, dem Unternehmen und seinen beiden Teilkonzernen Power und Iqony eine gesicherte Zukunftsperspektive zu eröffnen“, sagte er. „Nach dem schmerzlichen Arbeitsplatzabbau in den vergangenen, wirtschaftlich für Steag sehr schwierigen Jahren ist das ein ermutigendes Signal!“ Die IGBCE werde darauf achten, dass der neue Eigentümer sein nachhaltiges und langfristiges Zukunftskonzept auch in ihrem Interesse umsetzt und Standorten wie Beschäftigten neue Perspektiven bietet.
Das Unternehmen war 1937 im Ruhrgebiet als Steinkohlen-Elektrizität AG gegründet worden. Derzeit hat Steag in Deutschland etwa 2.900 Beschäftigte.

Entgelterhöhung plus Inflationsausgleichsprämie plus Demografiebetrag: IGBCE und Arbeitgeber haben sich Anfang August in der zweiten Tarifverhandlung auf einen Abschluss für die rund 13.000 Beschäftigten in der Schuh- und Sport­artikel­industrie geeinigt. Allein beim Dax-Konzern Adidas arbeiten gut 8.000 Beschäftigte.
„In einer denkwürdigen Tarifverhandlung, die beiden Seiten Geduld und Nerven abverlangt hat, haben wir ein gutes Gesamtpaket für die Beschäftigten geschnürt“, so IGBCE-Verhandlungsführer Frieder Weißenborn.
Für das Jahr 2023 erhalten die Beschäftigten eine Inflationsausgleichsprämie von 1.000 Euro sowie weitere 1.000 Euro für das Jahr 2024. Auszubildende erhalten jeweils 500 Euro Inflationsausgleich, Teilzeitbeschäftigte anteilig. Die Entgelte steigen in zwei Stufen um insgesamt 350 Euro (Adidas) beziehungsweise um 250 Euro (Schuhindustrie). Die Ausbildungsvergütungen erhöhen sich ebenfalls in zwei Stufen um insgesamt 100 Euro. Richtig sei laut Weißenborn, dass die Vergütungen bei Adidas zusätzlich stiegen. Der Dax-Konzern könne sich nicht mehr hinter dem Mittelstand verstecken.
Außerdem einigten sich die Tarifpartner auf den Neuabschluss des Demografie-Tarifvertrages mit einem Beitrag pro Beschäftigten von 750 Euro ­(Adidas) beziehungsweise 400 Euro (restliche Schuh­industrie) ab 1. Januar 2025.

In den vergangenen Monaten haben sich Vertreterinnen und Vertreter aus Politik, Wirtschaft und der IGBCE in der Vortragsreihe „Gesunde Industriepolitik – Fortschrittsdialog“ über den Pharmastandort Deutschland ausgetauscht. Im Mittelpunkt standen unter anderem die Themen gute Arbeitsplätze, die Schaffung von Investitions- und Planungssicherheit, Anreize für Forschung und Entwicklung sowie Produktion in Deutschland, um die Gesundheitsindustrie zukunftsfähig zu gestalten und als starken Biotechnologiestandort zu positionieren. Die Branche trägt in Deutschland jährlich rund 190 Milliarden Euro zum Bruttoinlandsprodukt (BIP) bei. Dennoch fällt sie im internationalen Vergleich zurück.
Um diesem Trend entgegenzuwirken braucht es – darin sind sich alle Initiatorinnen und Initiatoren der Veranstaltungsreihe einig – gerade jetzt mehr Investitionen in moderne Forschungs- und Produktionsanlagen, eine effiziente Infrastruktur und gut ausgebildete Fachkräfte. „Die industrielle Gesundheitswirtschaft kann ein Motor und ein Positivbeispiel in der Transformation sein“, resümierte beispielsweise der IGBCE-Vorsitzende Michael Vassiliadis auf der Abschlussveranstaltung. Sie sei trotz geopolitischer Umbrüche, Engpässen und Krisen einer der wenigen Industriebereiche mit nachhaltig hohen Wachstumsraten und biete hoch qualifizierte und gut bezahlte Arbeitsplätze.
Weiterhin forderten die Diskutierenden auf dem Podium eine echte Willkommenskultur für Innovationen in Deutschland. Die Voraussetzungen dafür haben sie in einem Positionspapier festgeschrieben. Neben einer ganzheitlichen Strategie, die die industrielle Gesundheitswirtschaft als Leitindustrie verstehe, brauche es Fachkräfte als Innovationsmotor, ein modernes und pragmatisches Datenmanagement, Bürokratieabbau, zügige Planungsverfahren und lückenlose Finanzierungsketten sowie zuverlässige Rahmenbedingungen in Deutschland und Europa. Damit diese Transformation gelinge und die industrielle Gesundheitswirtschaft weiter gestärkt werde, ist ein kooperativer Ansatz notwendig, an dem Politik, Unternehmen, Sozialpartner sowie Betriebsräte als Praktiker mitwirken.

Warnstreiks senden klare Botschaft an den Arbeitgeber

Der Einigung beim zweitgrößten deutschen Stromerzeuger waren zwei ergebnislose Verhandlungsrunden und zwei Warnstreiks vorausgegangen, mit denen die Beschäftigten im Vorfeld der dritten Tarifrunde den Druck auf die Arbeitgeber erhöhten. Nieden hebt hervor: „Herzlichen Dank an unsere Kolleginnen und Kollegen für ihr Engagement und ihren Einsatz in dieser Tarifrunde. Ohne sie hätten wir das nicht geschafft!“ Beim ersten Warnstreik Anfang September legten rund 2.000 Beschäftigte an allen Tagebau- und Kraftwerksstandorten des Unternehmens für sechs Stunden ihre Arbeit nieder. Beim zweiten Warnstreik am 20. September waren für acht Stunden erneut 2.500 Beschäftigte im Streik.
„Die Beschäftigten haben in den vergangenen Monaten unter Hochdruck gearbeitet und reihenweise Überstunden gemacht, um die Energiekrise zu meistern“, sagte Nieden im Vorfeld der Streiks. Dadurch habe das Unternehmen Milliardengewinne erwirtschaftet. „Die Beschäftigten haben geliefert. Jetzt sind sie dran. Jetzt ist Zahltag!“