„Wir brauchen Pragmatismus“

Michael Vassiliadis: Die USA sind nicht irgendein Land, sondern eine Supermacht – militärisch wie auch wirtschaftlich. Alles, was dort geschieht, hat auch Auswirkungen auf uns. Von Trump wissen wir, was er an uns kritisiert: dass wir – mindestens finanziell – zu wenig für unsere eigene Verteidigung tun und dass unsere Handelsbeziehungen zu den USA aus seiner Sicht unfair sind. Heißt konkret: dass wir deutlich mehr dorthin exportieren als von dort importieren. Es ist also davon auszugehen, dass er über das Thema Zölle nicht nur viel redet, sondern dass da etwas passieren wird. Und sein konservativer rechter Blick auf die Welt wird seine Sicherheits-, Entwicklungs- und Migrationspolitik prägen. Auf all das müssen wir uns einstellen – zumal das Themen sind, die wir in Europa auch diskutieren. Wir stehen also vor Jahren, in denen wir viele politische Entscheidungen werden treffen müssen – und zwar über strategische Weggabelungen, nicht über irgendwelche Details.

Ausgerechnet in dieser Zeit steht Deutschland vor vorgezogenen Neuwahlen. Was muss eine neue Bundesregierung angehen?

Es gibt derzeit eine Menge sehr grundsätzlicher Fragen, die zur Genüge diskutiert worden sind und jetzt konkret gemanagt werden müssen: Wie organisieren wir Wachstum in einer alternden Gesellschaft? Wie befördern wir gewollten Zuzug und verhindern gleichzeitig illegale Migration? Wie kommen wir bei Infrastruktur und Investitionen endlich wieder in die Vorhand? Wie können wir Sicherheit allgemein und soziale Sicherheit im Besonderen stärken? Und schließlich: Wie organisieren wir die politisch gewollte Transformation unserer Industrie zur Klimaneutralität, sodass die Unternehmen am Standort auch investieren wollen? Wenn wir hier nicht zu einer Neujustierung und mehr Pragmatismus in der Umsetzung kommen, wird das nicht funktionieren.

Viele der Themen drängen ja schon lange. Was wäre aus IGBCE-Sicht so dringlich, dass es noch vor der nächsten Wahl vom Parlament auf den Weg gebracht werden sollte?

Wir sind ja mit der aktuellen Regierung schon länger im Gespräch über die Frage, was getan werden kann, um die Industrie in der aktuellen Krise zu stabilisieren und ihr Signale zu geben, dass sich die Rahmenbedingungen für Produktion und Investitionen in Deutschland schnell wieder verbessern. Da geht es beispielsweise um Entlastung bei den Stromkosten, die in Deutschland immer noch zu hoch sind im internationalen Wettbewerb. Das Thema hat ja auch die Union erkannt und vergleichbare Forderungen aufgestellt. Die Frage wäre also, ob sich die demokratischen Kräfte nicht schon jetzt zu einer gemeinsamen Lösung durchringen können, bevor sich die Lage in den kommenden Monaten für mehr und mehr Unternehmen weiter zuspitzt. Natürlich werden jetzt noch viele andere Themen aufs Tapet gebracht. Aber da muss man sich eben zusammensetzen und gemeinsam priorisieren. Es geht schließlich um das Land und die Menschen, die zur Wahl gehen sollen. Da erwarte ich, dass man jetzt noch mal miteinander redet. Und danach kann man dann auch Wahlkampf machen.

Gleichzeitig wollt ihr die gewerkschaftliche Basisarbeit stärken. Wie soll das konkret aussehen?

Im Kern geht es darum, auf Bezirksebene mehr finanzielle Mittel frei zu machen, um neue Mitglieder zu gewinnen, noch nicht organisierte Betriebe zu erschließen und noch mehr Unternehmen in die Tarifbindung zu bringen. Dafür braucht es eine neue Balance zwischen der Betreuung bestehender und der Ansprache neuer Mitglieder. Das Wichtigste ist, im Betrieb für unsere Mitglieder Schutz zu organisieren – vor Arbeitsplatzverlust, Arbeitgeberwillkür und ­Tariflosigkeit.

In NRW fusionieren zum 1. Januar 2026 die beiden Landesbezirke Nordrhein und Westfalen. Was versprecht ihr euch davon?

Im Prinzip vollziehen wir nur nach, was bei allen anderen Gewerkschaften in NRW schon lange gilt: ein Landesbezirk für ein Bundesland. Das stärkt die politische Arbeit und den Kontakt zur Landesregierung. Es wächst zusammen, was zusammengehört. Die Trennung ist nur historisch zu erklären, weil wir nach der Fusion zur IGBCE in der Region des Bergbaus, der Chemie und der Energie so viele Mitglieder hatten, dass das in einem Landesbezirk gar nicht zu bewerkstelligen war. Das hat sich aber nach dem Ende des Steinkohlenbergbaus normalisiert. Wir wollen die Zusammenführung in NRW nutzen, um ein Labor für die Gewerkschaftsarbeit der Zukunft zu schaffen.

Der Hauptvorstand hat seine fünf geschäftsführenden Mitglieder mit dir an der Spitze gerade einstimmig für die Wiederwahl auf dem Kongress in einem Jahr nominiert. Warum geschah das so früh?

Im Prinzip haben wir darüber schon gesprochen. Es ist derzeit so viel Verunsicherung in unseren Belegschaften und dadurch auch in der Organisation, dass frühe Klarheit und ein Signal von Stabilität an der Spitze sinnvoll ist. Zum Zweiten ist damit auch für die diversen Delegiertenkonferenzen auf Bezirks- und Landesbezirksebene, die Ende Januar starten, schon vorab klar, wer sich erneut bewirbt. Den Generationenwechsel hatten wir ja bereits im vergangenen Jahr mit dem Einstieg von Alexander Bercht und Oliver Heinrich organisiert. Wir sind jetzt bestens aufgestellt – vergleichsweise jung und doch erfahren.